PS: 所有没给原文链接的精读都是原创，本篇也是原创。
前端精读之前写了 23 篇设计模式总结文，再加上 6 种设计原则，开闭、单一职责、依赖倒置、接口分离、迪米特法则、里氏替换原则，基本上对代码的可维护性有了全面深刻的理解。
但你我在工作中都会不断遇到烂代码，快要无法维护的大型项目，想一想，仅凭设计模式就能解决这些问题吗？为什么不断膨胀的大型项目总是变得越来越难以维护，而复杂度更高的真实世界，但没有人觉得快要崩塌了呢？
设计模式考虑的是代码之间的关系，设计原则考虑的是模块以及项目间的关系，那是否存在更上层的思考，解决大型项目越来越难维护的问题？
先考虑一下，为什么真实世界没有可维护性问题？
这个问题看起来有点傻，因为从来没有人会发出这样的抱怨 “我们的产品、科技、概念太多了，多到我觉得无法在这个世界活下去了”。但是在代码世界，程序员经常会抱怨，项目的概念太多、设计过于复杂，以至于他无法继续再维护下去了，是时候寻找下一份工作了。
一种显而易见的解释是，生活中，我们都是小角色，活在自己的天空下并不需要触及那么多概念，而程序员在项目中基本扮演了上帝的角色，必须为每一个细节操心。
但这并不完全解释得通。我们以为自己接触的东西不多，但实际上日常生活的知识太多了，就拿家电来说，每个人都会同时接触几十种家电，大到空调冰箱洗衣机，小到手机牙刷充电器，即便这些产品被大量标准化，但每个产品用起来都有大量细节的区别，但没有一个人觉得学习使用一个新剃须刀是一种负担，也并不觉得一款设计得不好的牙刷，会对整个牙刷行业造成怎样负面的冲击。
这背后的原因是：拷贝。正因为我们用的每一件东西都是拷贝，所以即使用坏了也不会对其它相同物品产生任何影响。但代码世界则不同，因为代码调用关系的存在，复用的越优雅，破坏力也就越大。一栋大楼断了几块钢筋尚可支撑，但换在代码世界，只要断了一块钢筋，就意味着这栋大楼所有钢筋都断了。这就是程序员最痛恨的问题之一，就是为什么改了一处看似人畜无害的代码，却导致一场故障。
从这个角度来说，代码世界是无法吸取真实世界经验的。而且代码世界的这种副作用，在商业上是有巨大正向价值的，即软件的边际成本几乎为零，这是实体产品做不到的，因此软件需要付出可维护性代价，似乎是这种极低边际成本的代价。
虽然通过借鉴真实世界的经验，使自己维护成本变成零是不可能的，但真实世界对软件世界确实有可借鉴之处，下面我们就来探讨几个有意思的点。
不知道你会不会有过这样的思考：面试官总是问原理，就是担心我只会用框架，而缺乏基础。但基础是什么呢？懂得 js，java 算是基础吗？也可以说不算，因为这些语言背后的编译原理好像才是基础，编译原理背后还有操作系统，操作系统运行在硬件上，而硬件的原理呢？从 CPU 设计到背后的硅是如何制作的，等等，这样下去，似乎永远也无法掌握原理。
但当我们从软件推导到硬件时，可以很自然的发现，没有人觉得掌握硅胶的制作过程是一件必须的事，我们可以一直使用硅胶制作的产品，但却可以不用了解硅胶制作的原理。
真实世界总是不断屏蔽复杂度，作为消费者时，我们面对的商品总是经过精心包装，简单易用的，只有我们工作时，才需要对某个专业领域的原理有所了解。
这个道理可以迁移到代码世界，即对于一个庞大而复杂的项目，不能指望每位开发者都了解全部原理后才能工作，我们需要在大多数时候把开发者当作消费者来看待，提供精美而稳定的接口。要做到这一点，需要一个类似下图的架构设计：
从图中可以看出，即便是业务层代码，我也不需要关心过于底层的实现，底层的代码就像脚下被压实了的土地，只需要在上面走就行了。
然而最让人崩溃的是下面的设计：
为了解决一个问题，需要面对无穷无尽的上下文，这就是维护成本高的最主要原因。
作为开发者，已经习惯了评价代码维护成本高还是低，今天我们换个视角，想一想为什么你会觉得维护成本高？
对维护成本的感受不完全是客观的，我画了一个四象限图：
左边是和人相关部分，包括你对代码的理解能力，以及对项目的熟悉度。
理解能力越强，越不容易觉得维护成本高；对项目越熟悉，哪怕是屎山代码，也会觉得重构后可维护性并不会提高，因为自己对项目会变得不熟悉。
右边是和项目相关部分，包括业务本身的复杂度，以及这背后的技术抽象实现的质量。
业务本身越复杂，维护成本就会越高，因为信息量不可避免的增大了，我们永远不能只盯着 Hello World 的 Demo 研究框架；代码质量体现了技术对业务的抽象，抽象的好，复杂度曲线就会比较贴合业务真实复杂度，抽象的不好，Hello World Demo 也能够新人进来喝一壶。
在这四个关键词中，业务复杂度是几乎无法改变的，对项目熟悉也需要一个过程，所以重点应该放在理解能力与代码质量两部分。
无论是个人理解能力，还是代码质量，目标都是帮助我们快速理解项目，也就是说，只要能快速理解技术项目在做什么，我如何快速融入，就会觉得可维护性高，反之则觉得不好维护。
所以一个简单的项目，或者一个分层合理，文档清晰的大型项目都会让人觉得可维护性好。在这一点上，需要向真实世界学习的经验就是，即便在软件世界，也并不是了解所有原理，所有犄角旮旯的逻辑才表明技高一筹，带着这种思想工作只会让大家陷入无尽的内卷和理解焦虑。我们要给大家思想减负，不需要理解的模块、代码设计，就不要轻易展示出来，将每个模块开发所需了解的最小知识设定好，最大程度减少开发者的理解负担。
当然要补充一句，这并不意味着局限开发者的成长和学习空间，其它知识随时敞开大门，只是理解它们并不是日常开发所必要的，这些知识形成文档可以用完即弃，不用成为长期记忆。说到这，就引出了真实世界第二个有趣的地方，就是说明书。
我回头想想也挺不可思议的，无论快递买来任何需要组装的东西，按照说明书的指引最终都可以组装好，而且装好之后就可以把说明书扔了，完全没有认知负担。
与其说快递包裹的说明书太完善了，不如说说明不完善，不好用的商品根本卖不出去。我们早已习惯极度易用的商品，及其详尽的说明书了，这是商业社会持续发展，长期博弈后的结果，而且会稳定持续下去。试想一下，如果我们参与维护的项目也有精巧的设计，完善的文档，那维护就不是什么问题，按照文档说的一步步来就行了。
那为什么大部分情况，我们接手的项目就像一个没有说明书的乐高呢？这应该是商品与代码的本质区别了，即商品质量好不好，是由买家用钞票投票的，做得好用，说明书完善的商品才能存活下来，但这背后的技术实现是看不到的，也没有人可以投票，即便技术人员吐槽代码无法维护，但如果项目取得了商业上的成功，也只会越做越大，技术债越滚越多。
技术项目的买家是程序员，但程序员没有拒签的办法，导致无论项目质量如何都要接受，没有市场机制的作用，就导致了烂代码随处可见。
要解决这个问题，首先要意识到这个问题，即技术项目质量本质上是无人长期、持续关心的，你可能会说，技术 Leader 会关心呀？但这和业务驱动相比实在是太弱了。产品有用户侧钞票的投票，无论管理者换多少人，还是会从源头持续提供动力，但项目质量总是要反复强调，间歇性整治，并且不同的 Leader 关心程度也不同，因为这背后没有源动力，除非项目质量影响到用户那头的现金供给了，但这种情况发生时，说明项目早已烂透了。
正是因为技术质量缺乏源动力，或者说源动力传导链路太长，我们才要人为的不断加强重视，重视文档、重视使用体验、重视是否符合设计模式。只有长期主义者才能坚持做代码质量治理，因为坚信总有一天，代码质量会影响到业务发展。
这次从真实世界借鉴了一些经验到软件世界，我们从借鉴真实世界的屏蔽复杂度，谈到了为什么真实世界的说明书这么好用，但技术项目文档却总是缺胳膊少腿的问题。
我们总结出的经验是，设计原则与设计模式固然可以提升可维护性，但归根结底还是动力的问题，提升代码质量本身就是一件缺乏动力去做的事，或者长期被认为是重要不紧急的事，往往很难找出理由现在就去做，但没有人觉得不应该做。
所以想要提升可维护性，找到为什么现在，立刻，马上就要做技术优化的原因，并立即开始优化才是最重要的。
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